餐飲定位策劃:疫情之后餐廳如何恢復元氣

（一）餐飲定位策劃:時刻維持食品藥品安全觀念

不論什么時候，食品衛生安全最關鍵。特別是在是疫情減輕后，不可以從此懈怠，時刻維持食品藥品安全觀念，確保大家“舌尖上的美味的安全性”。

對貨源供應商深入嚴苛監管，對拿貨賬務嚴格管理賬實相符合，提升重要食材的全線追朔，提高供應鏈工作能力和信息化管理運用水平，都是提高餐企的食品藥品安全抗風險性工作能力。對顧客承擔，就是說一種對自身負責的行為，就是說對社會發展承擔。

（二）餐飲定位策劃:全方位提升餐廳廚房管理方法

要修復顧客的自信心，取決于餐企對本身內控管理的嚴苛水平。安全性拿貨、生產安全、安全保障，一系列內控機制不僅要認真落實，也應當把結果公示公告出去。只能透明度才可以清除消費者顧慮，獲得消費者信賴。

（三）餐飲定位策劃:提升運營工作流程

歷經短暫性的恢復期后，餐飲銷售市場終將邁入一波“報復心理反彈”消費潮。為防止企業尚未從“招工難”中擺脫出去，適度運用掃碼點餐等聰慧餐廳作用，提高高效率，降低人力資源資金投入，早已不僅是控制成本的難題，反而是考慮運營必須的保障。

（四）餐飲定位策劃:推出新服務項目

以便順從健康安全的新的消費心理狀態，發布分餐制服務項目，或是改進分餐制的菜肴，能使企業品牌形象深入深得人心。

但針對多品牌運營的餐企而言，不一樣品牌的修復速度是不一樣的。可根據提高餐飲公司間的連動（如消費積分、消費券等），品牌中間開展相互之間引流方法，將有利于品牌中間的帶動效用，促進多品牌迅速修復營業額工作能力。

（五）餐飲定位策劃:打造出客戶需求第一

獨特的時刻，獨特的惡性事件，必然造成一群獨特的消費者，由于所有人對檢測標準是不一樣的，她們會有不一樣的規定，考慮這種不一樣，就能顧客產生打動，產生舒心。怎樣能打動到顧客，考慮顧客的人性化要求，它是一個永恒不變的課題研究。

（六）餐飲定位策劃:共創幸福組織生態

危機的出現，都是轉機的開始，過去職工眼中的工作，今日人們就要他變成港灣。過去顧客眼中的店面，今日人們就要她變成佳園。一個極致的佳園，并不是老總自己的結果，反而是一幫人的勤奮，此次危機，可以清晰的體現出，它是自己的店面，還是一幫人的港灣。