企業(yè)做好品牌策劃的四個流程

一是盡量搭建詳盡的構造架構，清晰策劃多樣性，思維邏輯。結構架構猶如品牌營銷策劃的骨筋，構造優(yōu)則“身強鍵康”，營銷策劃執(zhí)行實際操作自然得心應手、暢順高效率。多樣性清晰、思維邏輯周密的品牌營銷策劃可以突顯品牌塑造主線，并從始至終在每一個階段給與業(yè)務員建立的操作指引，進行PDCA的循環(huán)系統(tǒng)。較為廣泛的營銷策劃結構為：

第一步：策劃狀況。闡述品牌營銷策劃執(zhí)行的生產制造制造行業(yè)、市場銷售狀況。

第二步：策劃剖析。重要剖析策劃品牌存在的各方面難點以及存在的機會，可采用SWOT剖析、STP剖析等方法，造成策劃計劃方案總體設計構思，建立計劃方案執(zhí)行中應注意的關鍵環(huán)節(jié)難點。

第三步：策劃防范措施。重要制定策劃的具體定量化指導思想，以及塑造防范措施。

第四步：策劃執(zhí)行。確立活動推廣的具體關鍵環(huán)節(jié)內容，顯出創(chuàng)意設計+成果的特點，并制定可能導致的突發(fā)事兒處理方法，以及推動團結互助與執(zhí)行。

第五步：策劃控制與鑒定。提供營銷策劃的組織結構可用，搭建平常評定跟蹤體系；制定推廣營銷預期效果鑒定指標、鑒定內容、鑒定方式 ，提前做好工作流程宣傳策劃策劃營銷費用費用預算。

二是盡量遵循“四大”規(guī)范，以提升營銷策劃的素養(yǎng)。品牌營銷策劃應堅持不懈“針對性、創(chuàng)新能力、可執(zhí)行性、合理化”規(guī)范，在這其中目的性是指營銷策劃匯聚公司信息流、貨運物流、現(xiàn)金流量、服務流的管理方案，牽涉到從生產加工品質到批發(fā)營銷到零售消費的每一個方法環(huán)節(jié)，關系到工作流程、配送、經(jīng)銷店、財務會計的每一個單位，策劃工作員盡量對各要素進行結合提高、和睦處理。例如：品牌營銷策劃方案設計完美，但商業(yè)企業(yè)自身欠缺消費者資源，或者缺乏必不可少的花費預算支出。

自主創(chuàng)新能力是關鍵，品牌營銷策劃的目的旨在提高零售消費者、消費者的實用價值與效應，而滿足需求的產品或管理創(chuàng)新就是最好的附加實用價值。品牌營銷策劃盡量具有可執(zhí)行性，要不然毫無價值可談。也就是計劃方案中具有一系列具體的、建立的、馬上的、相互之間聯(lián)系的方案的指令，一旦大肆宣揚，公司的每一個企業(yè)、每一個員工都能建立本身的指導思想、日常任務、責任以及實現(xiàn)目標的方法和方法，并搞清楚如何與其他企業(yè)或員工互相配合。還應高度重視合理化，每一項品牌營銷策劃不僅務必提供較高的經(jīng)費預算適用，還終將資金分配許多的活力、人力資源管理，一旦營銷策劃計劃方案不成功，必然危害巨大，因此要提高資金分配與生產率經(jīng)濟收益的剖析。

三是精準提煉品牌重要產品賣點即推廣營銷突破口，造成品牌營銷策劃的性命。某泉不僅在瓶蓋上科技創(chuàng)新，應用不同尋常的打開表蓋聲來構建區(qū)別，而且搞出“甜”的界定，“某泉微甜”變成了多樣化的產品賣點，變?yōu)槠毡樯⒉肌V為流傳的網(wǎng)絡熱詞；加多寶變更了觀念，“下火茶”做為“飲品”賣，提煉了重要的產品賣點，“怕上火，喝加多寶”變成了潮流趨勢與流行，營造公司的良知品牌品牌形象。品牌營銷策劃也務必對策劃品牌進行多方位的市場銷售情景剖析、產品個性特點剖析，以從這之中提煉出符合零售消費者、消費者規(guī)定的重要產品賣點，并針對重要產品賣點借助火爆的綜合服務平臺、事件進行廣告投放，尋找到突破口。

四是隨著著策劃品牌的發(fā)展進行營銷策劃計劃方案的適度調節(jié)。目前生產制造制造行業(yè)內普遍具有營銷策劃計劃方案一經(jīng)制定就墨守陳規(guī)執(zhí)行的意識，而不根據(jù)競爭對手、市場需求地理環(huán)境、品牌成材、指導思想消費者變化進行適當?shù)恼{整。在品牌營銷策劃執(zhí)行的整個過程中，品牌所扮演的游戲角色將造成轉變，馬上根據(jù)游戲角色調整戰(zhàn)略定位防范措施，才能夠最終做到指導思想。例如絕大多數(shù)策劃品牌最初都是市場銷售跟隨者的游戲角色，但經(jīng)歷策劃可能轉變?yōu)樘魬?zhàn)者或者管理者。